باران؛ قطرهقطره با اندیشهٔ مدیریت
هر هفته یک پرسش جدی، در قالبی کوتاه — برای مدیرانی که میدانند ادارهٔ سازمان در دنیای امروز فقط با تجربهٔ گذشته و نسخههای آماده ممکن نیست. باران، استعارهای از همان جریانِ آرام، پیوسته و زنده است که اندیشهٔ مدیریتی را به تجربهٔ روزانهٔ مدیران نزدیکتر میکند.
انتخابِ شماره
کدام شماره را میخواهید بخوانید؟
هر شماره تلاشی است برای گشودنِ زوایای دیدِ تازه و طرحِ پرسشهای جدی برای مدیران.
رهبری، مدلِ ذهنی و ظرفیتِ تطبیق
چرا استعارهٔ «مدیر بهمثابهٔ رهبرِ ارکستر» برای فهمِ پیچیدگیِ مدیریت کافی نیست، نقشِ مدلهای ذهنی در دیدنِ واقعیت، و جایگاهِ مقصود در افزایشِ ظرفیتِ تطبیقِ سازمان.
مطالعهٔ شمارهٔ ۱
مقصود، بازخورد، تعریفِ مسئله و مدیرِ بیدار
سازمانها فقط با سود زنده نمیمانند؛ با مقصود، فرهنگِ بازخورد، تعریفِ درستِ مسئله و انتخابِ انسانهای درست، ظرفیتِ تطبیق پیدا میکنند و ماندگار میشوند.
مطالعهٔ شمارهٔ ۲
افرادِ مقصودمحور، مدیرِ بیدار و ارزشِ پایدار
انتخابِ آدمهایی که برایشان مقصود مهم است و نگاه به ماندگاریِ سازمان، ظرفیتِ تطبیق را بالا میبرد؛ مدیرِ بیدار بهترین را از تیمش بیرون میکشد، چرا بازخوردِ ۳۶۰ درجه به فرهنگ آسیب میزند، و چگونه تمرکزِ صرف بر ثروتِ سهامدار در بلندمدت همان ارزش را نابود میکند.
مطالعهٔ شمارهٔ ۳باران؛ قطرهقطره با اندیشهٔ مدیریت
هر هفته یک پرسش جدی، در قالبی کوتاه — برای مدیرانی که میدانند ادارهٔ سازمان در دنیای امروز فقط با تجربهٔ گذشته و نسخههای آماده ممکن نیست. باران، استعارهای از همان جریانِ آرام، پیوسته و زنده است که اندیشهٔ مدیریتی را به تجربهٔ روزانهٔ مدیران نزدیکتر میکند.
انتخابِ شماره
کدام شماره را میخواهید بخوانید؟
هر شماره تلاشی است برای گشودنِ زوایای دیدِ تازه و طرحِ پرسشهای جدی برای مدیران.
رهبری، مدلِ ذهنی و ظرفیتِ تطبیق
چرا استعارهٔ «مدیر بهمثابهٔ رهبرِ ارکستر» برای فهمِ پیچیدگیِ مدیریت کافی نیست، نقشِ مدلهای ذهنی در دیدنِ واقعیت، و جایگاهِ مقصود در افزایشِ ظرفیتِ تطبیقِ سازمان.
مطالعهٔ شمارهٔ ۱
مقصود، بازخورد، تعریفِ مسئله و مدیرِ بیدار
سازمانها فقط با سود زنده نمیمانند؛ با مقصود، فرهنگِ بازخورد، تعریفِ درستِ مسئله و انتخابِ انسانهای درست، ظرفیتِ تطبیق پیدا میکنند و ماندگار میشوند.
مطالعهٔ شمارهٔ ۲
افرادِ مقصودمحور، مدیرِ بیدار و ارزشِ پایدار
انتخابِ آدمهایی که برایشان مقصود مهم است و نگاه به ماندگاریِ سازمان، ظرفیتِ تطبیق را بالا میبرد؛ مدیرِ بیدار بهترین را از تیمش بیرون میکشد، چرا بازخوردِ ۳۶۰ درجه به فرهنگ آسیب میزند، و چگونه تمرکزِ صرف بر ثروتِ سهامدار در بلندمدت همان ارزش را نابود میکند.
مطالعهٔ شمارهٔ ۳