ظرفیت تطبیق، بخش سوم

بحثِ مقصود و ظرفیتِ تطبیق را کامل می‌کند، به ویژگی‌های مدیرِ بیدار می‌پردازد و سپس سراغِ آسیب‌های بازخوردِ ۳۶۰ درجه و معنای واقعیِ ارزش‌آفرینی می‌رود.