رهبری فروتنانه: از راه‌حل‌محوری تا استادی

از حواس‌پرتی‌هایی که عاملِ تغییر را از مسئله اصلی دور می‌کند تا تواضع به‌معنای اعتمادبه‌نفسِ بدونِ تکبر؛ رابطه اوستا-شاگردی میان مدیر و عضو تیم، و تله‌ای که با چسبیدن به اولین راه‌حل ساخته می‌شود.