مدیرِ قوی آن نیست که نقصی ندارد؛ آن است که پنهانش نمی‌کند

از سرمایهٔ روان‌شناختیِ مدیرعامل و پرهیز نکردن از تعارض، تا انتخابِ زمین بازی و ساختن سازمانی که به «افراد کلیدی» گره نخورده باشد؛ این شماره می‌گوید تکیه‌گاهِ رهبری، حفظِ تصویرِ بی‌نقص نیست، واقعیت‌پذیری و طراحی است.